元。
1995年，中山爱多电子有限公司成立，陈地北是法人，胡老板任总经理。到1996年3月，把几千万元贷款还清后，公司法人变更为胡老板，更名为粤省爱多，注册资金也增加到2000万元。”
说到这里，蒋华低声说：“为此，陈地北非常不满胡老板的行为。同时，他还认为爱多起势后，胡老板人有些飘和虚荣过度了，外界的赞誉让胡老板心态发生了很大变化，也进一步影响了决策的反复无常。
这几个月两人就经营策略已经吵得不可开交。”
“哦？”林义顿时来了兴致，附着扶手问：“怎么吵的，详细说来听听。”
“主要矛盾集中在广告投放和经营管理上。”
蒋华看了眼门口，然后说陈地北主张控制广告支出成本，应该把广告支出金额规范到经营额的5%到8%之间。
同时，陈地北主张花更多的钱与精力用在技术研发和团队打磨上。
而这两个策略和胡老板的主张大相庭径。后者认为爱多VCD没什么科技含量，甚至可以说技术很粗糙。芯片是采用荷兰飞利浦的，机芯是日本索尼的，零配件都是国内各厂家的，爱多VCD不过是个完完全全的组装品牌。
大家都在打价格战，真正的受益者其实是这些国外芯片企业。所以胡老板坚持认为：爱多靠广告和碰瓷、低价竞争起家，没有大规模的广告和促销活动，是难以维持爱多VCD的高速增长的。
同时，胡老板还准备跟风我们。在张罗多个产品立项，比如电话、电视、音箱等。”
说到这里，蒋华给林义添了杯茶，接着又说了个好消息：“由于经营理念上的巨大分歧，陈地北在五月份就和胡老板摊牌了。”
林义问：“具体什么时候的事情？退股还是分家？”
“5月份上旬，也就是胡老板要进一步进行价格战的时候，陈地北觉得赔本赚吆喝是很危险的，认为成立不久的爱多没这个底蕴。”
林义点点头评价：“这是一个聪明人，也是一个务实的明白人，结果呢？”
“他们谈过几次。陈地北对胡老板说：现在我们在经营、管理和投资上有分歧，又很难见到面。你的想法是不择手段迅速圈地、不断做大，回笼资金又循环出击。
而我认为大不代表强，现在应该加强管理，但又和你的意见不一致。既然思路不统一，就没必要在一条船上了。”
陈地北提出自己或是胡老板退股，重新找新的行业去发展。
胡老板同意了，说：那就你退，我继续经营爱多。”
蒋华接着说，“股权转让协议规定：胡老板答应给陈北地5000万分手费。
但是给了几百万就没后续了。胡老板甚至通过转移财产，把爱多公司的资金都抽走了。”
林义沉思了会：“此人可用？”
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